El petróleo será nuevamente beneficiado por el conflicto entre Israael e Irán

El 2025 se perfila como uno de los años más complejos para la Cuenca del Golfo San Jorge. La baja rentabilidad de los pozos convencionales desencadenó un proceso de ajuste que afecta al empleo y a la estructura productiva de la región.

En los últimos meses, se registraron cientos de despidos y retiros voluntarios, además de paralizaciones en varios yacimientos. La salida de equipos hacia Vaca Muerta por parte de empresas de servicios como Halliburton dejó vacantes operativas sin cubrir.

Ventas de activos y migración hacia el shale

El contexto de crisis se profundizó con las decisiones de YPF y Tecpetrol, que avanzaron con la venta de activos maduros en la cuenca. La estrategia apunta a reorientar inversiones hacia formaciones no convencionales, más rentables y con mayor proyección.

Esto generó un clima de incertidumbre entre los trabajadores y actores regionales, preocupados por el vaciamiento operativo del convencional. Sin embargo, los recientes movimientos en el mercado internacional podrían modificar ese panorama.

El conflicto entre Irán e Israel disparó el precio del Brent un 7% más, a niveles cercanos a los 75 dólares. Aunque se trata de un fenómeno coyuntural, para muchas operadoras representa una oportunidad de mejorar la rentabilidad en áreas que hoy están al límite.

JP Morgan y el nuevo escenario de precios

En su más reciente informe, JP Morgan mantuvo su previsión base para el Brent en valores "moderados". Para 2025, el banco proyecta un promedio en la franja baja de los 60 dólares por barril. Y para 2026, estima que el precio se mantendrá en torno a los 60 dólares.

No obstante, advierte sobre escenarios extremos. Un eventual cierre del Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del crudo mundial, podría disparar los precios hasta 120 o incluso 130 dólares. Por ahora, el banco asume que los canales diplomáticos seguirán abiertos.

En el corto plazo, los precios se sostienen por la demanda estacional del verano boreal y la baja de inventarios en Estados Unidos. Hacia fin de año, la OPEP+ podría presionar el mercado con más oferta, sumado a un debilitamiento del contexto macroeconómico global.

"Acostumbrarse a un barril bajo"

El CEO de Pan American Energy Group, Marcos Bulgheroni, advirtió que la industria petrolera atraviesa un nuevo ciclo de precios bajos. "Pasamos de un promedio de 80 o 90 dólares a una baja abrupta en abril. Claramente entramos en otro ciclo", señaló.

"La verdad es que lo que manda es el barril. Los gobiernos pueden hacerlo más fácil o difícil, pero lo decisivo es el precio", sostuvo Bulgheroni. Y remarcó que los bajos precios obligan a las empresas a tomar decisiones difíciles, pero necesarias.

Una parte clave de esa estrategia es ganar competitividad. En ese sentido, Bulgheroni puso el foco en la transformación tecnológica de la industria: inteligencia artificial, digitalización y análisis predictivo para optimizar recursos.

Como ejemplo, mencionó el uso de drones en Cerro Dragón, un yacimiento de más de 4000 km2. Hoy, cuatro drones patrullan la zona para detectar anomalías en pozos, plantas y ductos, mejorando así la productividad y reduciendo costos operativos.

"El desafío es profundizar hacia adentro y aprovechar las nuevas tecnologías. La revolución digital llegó también al petróleo", aseveró el directivo.