Muchos cambios en poco tiempo: crecen las dudas sobre el plan de PECOM en Chubut

Cuando los cambios en la cúpula directiva se vuelven reiterados y se concentran en áreas clave, la señal que recibe el mercado difícilmente sea de fortaleza. En el caso de PECOM, la sucesión de renuncias, reemplazos y reordenamientos internos informados a la Comisión Nacional de Valores abre una pregunta incómoda: ¿puede una empresa sostener una estrategia clara cuando su conducción se redefine de manera constante?

Lejos de tratarse de ajustes aislados, los comunicados oficiales muestran un patrón que se repite desde comienzos de 2025. En menos de un año, PECOM reportó salidas en la dirección general, el negocio de Upstream, Finanzas, Sustentabilidad y áreas corporativas sensibles, configurando un escenario de inestabilidad que contrasta con el discurso de continuidad que la compañía busca transmitir.

Renuncias encadenadas y puestos estratégicos vacantes

El punto de partida de esta secuencia puede ubicarse en abril de 2025, con la renuncia de Gustavo Astie como director titular y gerente general. Aunque la empresa aseguró entonces que no habría impactos en la estrategia ni en la operatoria, ese cambio fue seguido por una seguidilla de modificaciones que terminaron por desdibujar la estructura directiva original.

En agosto de 2025, PECOM informó la salida de Andrés Ponce al frente del área de Upstream, una unidad clave para la compañía tras la adquisición de los clústers que YPF decidió vender en la Cuenca del Golfo San Jorge. El recambio se produjo en plena etapa de arranque operativo, cuando la consistencia en la conducción suele ser un activo clave.

Ajuste interno bajo el rótulo de reorganización

El cierre de 2025 y el inicio de 2026 profundizaron esa dinámica. En enero se comunicaron las renuncias de Gretel D'Amico, directora de Sustentabilidad y Excelencia Operacional, y de Alberto Gabriel Leone, responsable de Administración y Finanzas, IT y Servicios Corporativos. En ambos casos, PECOM aclaró que las funciones serían redistribuidas o absorbidas por otras gerencias.

La decisión de no reemplazar cargos de primera línea, presentada como una búsqueda de agilidad y eficiencia, refuerza la lectura de un proceso de ajuste más que de fortalecimiento organizacional. En particular, la eliminación de una dirección específica de Sustentabilidad plantea interrogantes en un sector donde los estándares ambientales y sociales son cada vez más exigentes.

El contraste entre el discurso y la realidad operativa

Cada comunicado enviado a la CNV repite una fórmula conocida: la estrategia permanece sin cambios, la disciplina financiera se mantiene y los compromisos están garantizados. Sin embargo, la acumulación de renuncias en posiciones críticas pone en tensión ese mensaje y dificulta sostener que se trata únicamente de decisiones administrativas sin impacto estructural.

La llegada de Horacio Bustillo como CEO, efectiva desde noviembre de 2025, fue presentada como el inicio de una nueva etapa. Sin embargo, su desembarco coincidió con nuevas salidas y con una redefinición interna que, lejos de ordenar, volvió a mover las piezas del tablero directivo en un lapso muy corto.

El Golfo San Jorge como escenario sensible

Las dudas sobre la solidez del rumbo estratégico se amplifican cuando se observa el desempeño de PECOM en la Cuenca del Golfo San Jorge. Desde que la compañía asumió el control de las áreas maduras transferidas por YPF, su presencia quedó asociada a un proceso de ajuste que impactó de lleno en la economía regional.

La reducción de contratos con pymes locales y los despidos de personal formaron parte de un escenario que agravó la situación de una cuenca que ya venía golpeada por la declinación productiva. En ese contexto, la falta de una conducción estable y de señales claras de inversión sostenida profundiza la incertidumbre sobre el futuro de esas operaciones.